White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

HRBP

Human Relations Business Partner

masterclass

Zostań biznes partnerem, który potrafi współpracować z menedżerami

Czy HR powinien być partnerem biznesu?

HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który ​wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,

a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych

i sytuacji nie rozwiązanych

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz

w swojej pracy

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami

Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .

Quote gradient icon

Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?

Quote gradient icon

Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?

Quote gradient icon

Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?

Quote gradient icon

Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .

Quote gradient icon

Przygotowuję ankiety

i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?

Quote gradient icon

Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój

Czym wyróżnia się ten kurs?

1

spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe

2

dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach

3

tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety

4

przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR

5

HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego

Girl at online meeting.
6

spotkania na żywo online, aktywnie bierzesz udział w spotkaniach, włączasz się w dyskusję, pytasz i pracujesz warsztatowo

Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:

Rola HRBP - esencja

  • co dokładnie oznacza agile w HR - ​jak skutecznie działać
  • pułapki i trudności w pracy HRBP
  • co oznacza bycie strategicznym ​partnerem biznesu
  • do czego potrzebne jest rozumienie ​rynku i branży
  • dbanie o swój rozwój


Management 3.0

  • jakie narzędzia warto wykorzystywać
  • jak przygotować menedżerów do pracy z tym podejściem
  • poznanie narzędzi, m.in.:
    • feedback
    • delegation poker
    • happiness door
    • motywatory

Employee Experience

  • rola HR w budowaniu EE
  • jak kształtować postawy i zachowania menedżerskie pod kątem EE
  • praca na wszystkich obszarach wpływających na EE - konkretne rozwiązania
  • jak mierzyć - praca z kwestionariuszem i analizą danych
  • jak zwinnie pracować z wynikami pulse check - EE lub zaangażowanie

Wsparcie dla menedżerów -

informacja zwrotna

  • przygotowanie do udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej innym menedżerom i pracownikom
  • radical candor - w pracy menedżera
  • kultura feedbacku - czym jest i jak ją budować
  • narzędzia do udzielania feedbacku

Wsparcie dla menedżerów -

realizacja zadań zespołu

  • delegowanie w praktyce - zestaw praktyk i narzędzi do przygotowania warsztatów dla menedżerów
  • wyznaczanie celów - krok po kroku
  • jak monitorować, egzekwować i rozliczać

Wsparcie dla menedżerów -

sytuacje trudne

  • dostrzeganie sytuacji trudnych
  • identyfikowanie ich źródła
  • rola HR i rola menedżera
  • radzenie sobie z konfliktami i sytuacjami problemowymi
  • wypalenie zawodowe

Wsparcie dla menedżerów -

ocena i rozwój

  • ocena: kompetencje, cele, czy zadania ​rozwojowe
  • rola menedżera w rozwoju pracownika
  • przygotowanie indywidualnych planów ​rozwoju pracowników
  • jak pracować nad rozwojem w firmie - ​szkolenia to nie wszystko
  • 9 grid i performance management

Wsparcie dla menedżerów -

komunikacja

  • przygotowanie menedżerów do komunikacji w zespole
  • jak komunikować się z menedżerami
  • planowanie działań komunikacyjnych dla firmy
  • narzędzia i wskazówki
  • jak ułożyć relacje i dbać o nie
  • praca na co dzień
  • dbanie o relacje i standardy pracy w gronie menedżerów - tworzenie dobrych praktyk
  • metody pracy z menedżerami
  • HR trenerem - jak przygotowywać warsztaty dla menedżerów
  • HR mediatorem

HR a menedżerowie

Podział zagadnień na spotkania

1
2

Rola HRBP, współpraca z menedżerami, układanie współpracy

Komunikacja

Employee Experience

3
4

Management 3.0 – wstęp

Delegowanie (management 3.0 i ujęcia/ narzędzia poza nim)

Cele – różne podejścia

Performance management

OKR, KPI

5
6

Feedback (management 3.0 i ujęcia poza nim)

Kultura feedbacku

Ocena i rozwój

Budowanie planów rozwoju

Mapa efektywności potencjału

Radical candor

7
8

Motywatory

Moving motivators

Sytuacje trudne

Konflikty

Mediacje

Wypalenie

Smiling Woman Making Notes during Online Lesson or Meeting on Laptop

Jak to wygląda w praktyce?

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

spotkania online na żywo, z Twoim aktywnym uczestnictwem

Work Desk with a Laptop and Coffee
White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

16 godzin zegarowych, podzielonych na 4 spotkania - grupa weekendowa lub 8 spotkań - spotkania w ciągu tygodnia

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

w trakcie spotkań - niezbędna teoria + dyskusje i praca warsztatowa

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dostęp do dysku z materiałami - narzędzia, dane, raporty, linki, prezentacje

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

małe grupy: 4- 6 osób

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dodatkowo 4 x 30 min indywidualnych konsultacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dostęp do zamkniętej grupy HRowego wsparcia i wymiany informacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

certyfikat

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

niespodzianka, która przyjdzie do Ciebie offline :)

Terminy najbliższych edycji:

weekendowa

edycja 3

16 , 18, 23 kwietnia

14 i 16, 21 maja

11 i 13 czerwca

8:30-10:30

br​ak miejsc

ed​ycja 4

7, 9, 28 maja

4, 18, 19 czerwca

9, 11 lipca

10​:00 - 12:00

*ceny netto (+23% VAT)

można podzielić płatność na 2 lub 4 części


w każdej opcji gratis 2h konsultacji o wartości 560 zł

Jesteś na początku HRowej drogi?

Sprawdź Akademię HR

Flat Line Icon

Masz pytania?

napisz: j.kaminska@go4HR.pl

Flat Line Icon

Sprawdź moje doświadczenia

brand-linkedin
White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

Human Relations dla Twojej firmy

Zajrzyj

po inspiracje

Instagram Outline Logo