Czy HR powinien być partnerem biznesu?
HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:
realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji
zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami
pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza
identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,
a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania
Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:
podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR
chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych
i sytuacji nie rozwiązanych
chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz
w swojej pracy
zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń
chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe
zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami
Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .
Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?
Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?
Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?
Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .
Przygotowuję ankiety
i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?
Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój
Czym wyróżnia się ten kurs?
spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe
dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach
tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety
przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR
HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego
spotkania na żywo online, aktywnie bierzesz udział w spotkaniach, włączasz się w dyskusję, pytasz i pracujesz warsztatowo
Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:
Rola HRBP - esencja
- co dokładnie oznacza agile w HR - jak skutecznie działać
- pułapki i trudności w pracy HRBP
- co oznacza bycie strategicznym partnerem biznesu
- do czego potrzebne jest rozumienie rynku i branży
- dbanie o swój rozwój
Management 3.0
- jakie narzędzia warto wykorzystywać
- jak przygotować menedżerów do pracy z tym podejściem
- poznanie narzędzi, m.in.:
- feedback
- delegation poker
- happiness door
- motywatory
Employee Experience
- rola HR w budowaniu EE
- jak kształtować postawy i zachowania menedżerskie pod kątem EE
- praca na wszystkich obszarach wpływających na EE - konkretne rozwiązania
- jak mierzyć - praca z kwestionariuszem i analizą danych
- jak zwinnie pracować z wynikami pulse check - EE lub zaangażowanie
Wsparcie dla menedżerów -
informacja zwrotna
- przygotowanie do udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej innym menedżerom i pracownikom
- radical candor - w pracy menedżera
- kultura feedbacku - czym jest i jak ją budować
- narzędzia do udzielania feedbacku
Wsparcie dla menedżerów -
realizacja zadań zespołu
- delegowanie w praktyce - zestaw praktyk i narzędzi do przygotowania warsztatów dla menedżerów
- wyznaczanie celów - krok po kroku
- jak monitorować, egzekwować i rozliczać
Wsparcie dla menedżerów -
sytuacje trudne
- dostrzeganie sytuacji trudnych
- identyfikowanie ich źródła
- rola HR i rola menedżera
- radzenie sobie z konfliktami i sytuacjami problemowymi
- wypalenie zawodowe
Wsparcie dla menedżerów -
ocena i rozwój
- ocena: kompetencje, cele, czy zadania rozwojowe
- rola menedżera w rozwoju pracownika
- przygotowanie indywidualnych planów rozwoju pracowników
- jak pracować nad rozwojem w firmie - szkolenia to nie wszystko
- 9 grid i performance management
Wsparcie dla menedżerów -
komunikacja
- przygotowanie menedżerów do komunikacji w zespole
- jak komunikować się z menedżerami
- planowanie działań komunikacyjnych dla firmy
- narzędzia i wskazówki
- jak ułożyć relacje i dbać o nie
- praca na co dzień
- dbanie o relacje i standardy pracy w gronie menedżerów - tworzenie dobrych praktyk
- metody pracy z menedżerami
- HR trenerem - jak przygotowywać warsztaty dla menedżerów
- HR mediatorem
HR a menedżerowie
Podział zagadnień na spotkania
Rola HRBP, współpraca z menedżerami, układanie współpracy
Komunikacja
Employee Experience
Management 3.0 – wstęp
Delegowanie (management 3.0 i ujęcia/ narzędzia poza nim)
Cele – różne podejścia
Performance management
OKR, KPI
Feedback (management 3.0 i ujęcia poza nim)
Kultura feedbacku
Ocena i rozwój
Budowanie planów rozwoju
Mapa efektywności potencjału
Radical candor
Motywatory
Moving motivators
Sytuacje trudne
Konflikty
Mediacje
Wypalenie
Jak to wygląda w praktyce?
spotkania online na żywo, z Twoim aktywnym uczestnictwem
16 godzin zegarowych, podzielonych na 4 spotkania - grupa weekendowa lub 8 spotkań - spotkania w ciągu tygodnia
w trakcie spotkań - niezbędna teoria + dyskusje i praca warsztatowa
dostęp do dysku z materiałami - narzędzia, dane, raporty, linki, prezentacje
małe grupy: 4- 6 osób
dodatkowo 4 x 30 min indywidualnych konsultacji
dostęp do zamkniętej grupy HRowego wsparcia i wymiany informacji
certyfikat
niespodzianka, która przyjdzie do Ciebie offline :)
Terminy najbliższych edycji:
brak miejsc
*ceny netto (+23% VAT)
można podzielić płatność na 2 lub 4 części
w każdej opcji gratis 2h konsultacji o wartości 560 zł
Jeśli zastanawiasz się, czy ten kurs jest dla Ciebie, sprawdź co piszą o nim uczestniczki
Napisać, że ten kurs był ogromną dawką wiedzy, przekazaną w niezwykle profesjonalny
i merytoryczny sposób, to nie napisać nic.
Bardzo się cieszę, że mogłam w nim uczestniczyć, zdobywać wiedzę, ale również wymieniać się doświadczeniami w bardzo kameralnej grupie.
Asiu jeszcze raz bardzo dziękuję za Twoją nieocenioną pomoc, wszystkie konsultacje i zaangażowanie.
Rób to dalej, bo robisz to bardzo dobrze 💜
- Katarzyna Płotka
📃 Przez ostatnie miesiące miałam przyjemność brać udział w kursie HRBP Masterclass, który świetnie uporządkował moją wiedzę w temacie współpracy na linii HR - Managerowie, a także wyposażył w nowe narzędzia i metodyki.
Joanna Kamińska z Go4HR dobrała zagadnienia w taki sposób, żeby nawet doświadczeni HRowcy wynieśli z niego nową wiedzę, a przede wszystkim sfokusowała się na poszerzeniu jej o obszar współpracy z menedżerami.
Zainteresowanym polecam kontakt z Asią, a ja raz jeszcze dziękuję za bycie częścią HRowej społeczności i za nową wiedzę - idę z niej korzystać! 🎯
- Joanna Tarnawska-Durda
