Czy HR powinien być partnerem biznesu?
HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:
realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji
zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami
pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza
identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,
a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania
Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:
podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR
chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych
i sytuacji nie rozwiązanych
chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz
w swojej pracy
zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń
chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe
zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami
Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .
Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?
Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?
Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?
Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .
Przygotowuję ankiety
i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?
Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój
Czym wyróżnia się ten kurs?
spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe
dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach
tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety
przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR
HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego
do wyboru:
Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:
Rola HRBP - esencja
Management 3.0
Employee Experience
Wsparcie dla menedżerów -
informacja zwrotna
Wsparcie dla menedżerów -
realizacja zadań zespołu
Wsparcie dla menedżerów -
sytuacje trudne
Wsparcie dla menedżerów -
ocena i rozwój
Wsparcie dla menedżerów -
komunikacja
HR a menedżerowie
Podział zagadnień na bloki tematyczne
Rola HRBP, współpraca z menedżerami, układanie współpracy
Komunikacja
Employee Experience
Management 3.0 – wstęp
Delegowanie (management 3.0 i ujęcia/ narzędzia poza nim)
Cele – różne podejścia
OKR, KPI
Performance management
Feedback (management 3.0 i ujęcia poza nim)
Kultura feedbacku
Ocena i rozwój
Budowanie planów rozwoju
Mapa efektywności potencjału
Radical candor
Motywatory
Moving motivators
Sytuacje trudne
Konflikty
Mediacje
Wypalenie
Jeśli zastanawiasz się, czy ten kurs jest dla Ciebie, sprawdź co piszą o nim uczestnicy
Napisać, że ten kurs był ogromną dawką wiedzy, przekazaną w niezwykle profesjonalny
i merytoryczny sposób, to nie napisać nic.
Bardzo się cieszę, że mogłam w nim uczestniczyć, zdobywać wiedzę, ale również wymieniać się doświadczeniami w bardzo kameralnej grupie.
Asiu jeszcze raz bardzo dziękuję za Twoją nieocenioną pomoc, wszystkie konsultacje i zaangażowanie.
Rób to dalej, bo robisz to bardzo dobrze 💜
- Katarzyna Płotka
📃 Przez ostatnie miesiące miałam przyjemność brać udział w kursie HRBP Masterclass, który świetnie uporządkował moją wiedzę w temacie współpracy na linii HR - Managerowie, a także wyposażył w nowe narzędzia i metodyki.
Joanna Kamińska z Go4HR dobrała zagadnienia w taki sposób, żeby nawet doświadczeni HRowcy wynieśli z niego nową wiedzę, a przede wszystkim sfokusowała się na poszerzeniu jej o obszar współpracy z menedżerami.
Zainteresowanym polecam kontakt z Asią, a ja raz jeszcze dziękuję za bycie częścią HRowej społeczności i za nową wiedzę - idę z niej korzystać! 🎯
- Joanna Tarnawska-Durda
Jak to wygląda w praktyce?
16 godzin zegarowych, podzielonych na 8 modułów
niezbędna teoria, praktyczne przykłady, gotowe narzędzia oraz rozmowy w trakcie spotkania na żywo
dostęp do dysku z materiałami - narzędzia, dane, raporty, linki, prezentacje
dodatkowo 4 x 30 min indywidualnych konsultacji
dostęp do zamkniętej grupy HRowego wsparcia i wymiany informacji
certyfikat
niespodzianka, która przyjdzie do Ciebie offline :)
Terminy najbliższych edycji:
edycja 7 - weekend z Trójmieście oraz dostęp do nagrań
12-13 października
9:00 - 17:00
grupa 8-osobowa,
szczegóły i zapisy mailowo j.kaminska@go4hr.pl
edycja 8 - spotkania online
w ciągu tygodnia
spotkania w poniedziałki 14:00 - 17:00
listopad 2024 - luty 2025
grupa 4-6 osób,
zapisy mailowo j.kaminska@go4hr.pl
*ceny brutto
można podzielić płatność na 2 części
w każdej opcji gratis 2h konsultacji o wartości 560 zł
Autorka kursu
Nazywam się Joanna Kamińska i od 17 lat dbam o najlepsze praktyki HR i EB w firmach. Jestem HRowcem, wykładowcą akademickim, certyfikowanym trenerem, psychologiem, marketingowcem.
Buduję działy HR od podstaw, szkolę osoby, które chcą rozpocząć swoją HRową drogę lub wznieść swoje działania na wyższy poziom. Pracuję także z CEO i menedżerami, aby budować zadania HR tam, gdzie leżą one w rękach osób zarządzających. Pomagam firmom rosnąć, a HRom porządkować swoje zadania. Wiem jak zbudować zespół, atmosferę, kulturę organizacyjną i procesy bez konieczności kopiowania gotowych rozwiązań.
Każda firma zasługuje na HR budowany na jej indywidualnym potencjale, bo to on jest największą przewagą.
główne obszary moich działań:
Human Relations || Employee Experience || Zaangażowanie ||
Performance Management || Management 3.0 || Interim HR
Sprawdź też inne tematy szkoleń