kurs HRBP

GO 4 HR

H uman R elations dla Twojej firmy

HRBP

Human Relations Business Partner

masterclass

Zostań biznes partnerem, który potrafi współpracować z menedżerami

Czy HR powinien być partnerem biznesu?

HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:

realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji

zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami

pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza

identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,

a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:

podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR

chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych

i sytuacji nie rozwiązanych

chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz

w swojej pracy

zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń

chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe

zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami

Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .

Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?

Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?

Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?

Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .

Przygotowuję ankiety

i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?

Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój

Czym wyróżnia się ten kurs?

spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe

dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach

tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety

przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR

HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego

spotkania na żywo online, aktywnie bierzesz udział w spotkaniach, włączasz się w dyskusję, pytasz i pracujesz warsztatowo

Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:

Management 3.0

jakie narzędzia warto wykorzystywać
jak przygotować menedżerów do pracy z tym podejściem
poznanie narzędzi, m.in.:

feedback
delegation poker
happiness door
motywatory

Employee Experience

rola HR w budowaniu EE
jak kształtować postawy i zachowania menedżerskie pod kątem EE
praca na wszystkich obszarach wpływających na EE - konkretne rozwiązania
jak mierzyć - praca z kwestionariuszem i analizą danych

Rola HRBP - esencja

co dokładnie oznacza agile w HR - jak skutecznie działać
pułapki i trudności w pracy HRBP
co oznacza bycie strategicznym partnerem biznesu
do czego potrzebne jest rozumienie rynku i branży
dbanie o swój rozwój
budowanie marki osobistej - swojej oraz wspieranie menedżera

Wsparcie dla menedżerów -

informacja zwrotna

przygotowanie do udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej innym menedżerom i pracownikom
radical candor - w pracy menedżera
kultura feedbacku - czym jest i jak ją budować
narzędzia do udzielania feedbacku

Wsparcie dla menedżerów -

realizacja zadań zespołu

delegowanie w praktyce - zestaw praktyk i narzędzi do przygotowania warsztatów dla menedżerów
wyznaczanie celów - krok po kroku
jak monitorować, egzekwować i rozliczać

Wsparcie dla menedżerów -

sytuacje trudne

dostrzeganie sytuacji trudnych
identyfikowanie ich źródła
rola HR i rola menedżera
radzenie sobie z konfliktami i sytuacjami problemowymi
wypalenie zawodowe

Wsparcie dla menedżerów -

ocena i rozwój

rola menedżera w ocenie pracownika
rola menedżera w rozwoju pracownika
trójpodział odpowiedzialności za rozwój
przygotowanie indywidualnych planów rozwoju pracowników
jak dbać o rozwój menedżerów

Wsparcie dla menedżerów -

komunikacja

przygotowanie menedżerów do komunikacji w zespole
jak komunikować się z menedżerami
planowanie działań komunikacyjnych dla firmy
narzędzia i wskazówki

jak ułożyć relacje i dbać o nie
praca na co dzień
dbanie o relacje i standardy pracy w gronie menedżerów - tworzenie dobrych praktyk
metody pracy z menedżerami
HR trenerem - jak przygotowywać warsztaty dla menedżerów
HR mediatorem

HR a menedżerowie

zapisuję się