White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

HRBP

Human Relations Business Partner

masterclass

Zostań biznes partnerem, który potrafi współpracować z menedżerami

Czy HR powinien być partnerem biznesu?

HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,

a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania

Square Frame Illustration
Square Frame Illustration

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych

i sytuacji nie rozwiązanych

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz

w swojej pracy

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami

Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .

Quote gradient icon

Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?

Quote gradient icon

Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?

Quote gradient icon

Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?

Quote gradient icon

Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .

Quote gradient icon

Przygotowuję ankiety

i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?

Quote gradient icon

Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój

Czym wyróżnia się ten kurs?

1

spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe

2

dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach

3

tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety

4

przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR

5

HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego

6
Square Frame Illustration

spotkania na żywo online, aktywnie bierzesz udział w spotkaniach, włączasz się w dyskusję, pytasz i pracujesz warsztatowo

Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:

Management 3.0

  • jakie narzędzia warto wykorzystywać
  • jak przygotować menedżerów do pracy z tym podejściem
  • poznanie narzędzi, m.in.:
    • feedback
    • delegation poker
    • happiness door
    • motywatory

Employee Experience

  • rola HR w budowaniu EE
  • jak kształtować postawy i zachowania menedżerskie pod kątem EE
  • praca na wszystkich obszarach wpływających na EE - konkretne rozwiązania
  • jak mierzyć - praca z kwestionariuszem i analizą danych

Rola HRBP - esencja

  • co dokładnie oznacza agile w HR - jak skutecznie działać
  • pułapki i trudności w pracy HRBP
  • co oznacza bycie strategicznym partnerem biznesu
  • do czego potrzebne jest rozumienie rynku i branży
  • dbanie o swój rozwój
  • budowanie marki osobistej - swojej oraz wspieranie menedżera

Wsparcie dla menedżerów -

informacja zwrotna

  • przygotowanie do udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej innym menedżerom i pracownikom
  • radical candor - w pracy menedżera
  • kultura feedbacku - czym jest i jak ją budować
  • narzędzia do udzielania feedbacku

Wsparcie dla menedżerów -

realizacja zadań zespołu

  • delegowanie w praktyce - zestaw praktyk i narzędzi do przygotowania warsztatów dla menedżerów
  • wyznaczanie celów - krok po kroku
  • jak monitorować, egzekwować i rozliczać

Wsparcie dla menedżerów -

sytuacje trudne

  • dostrzeganie sytuacji trudnych
  • identyfikowanie ich źródła
  • rola HR i rola menedżera
  • radzenie sobie z konfliktami i sytuacjami problemowymi
  • wypalenie zawodowe

Wsparcie dla menedżerów -

ocena i rozwój

  • rola menedżera w ocenie pracownika
  • rola menedżera w rozwoju pracownika
  • trójpodział odpowiedzialności za rozwój
  • przygotowanie indywidualnych planów rozwoju pracowników
  • jak dbać o rozwój menedżerów

Wsparcie dla menedżerów -

komunikacja

  • przygotowanie menedżerów do komunikacji w zespole
  • jak komunikować się z menedżerami
  • planowanie działań komunikacyjnych dla firmy
  • narzędzia i wskazówki
  • jak ułożyć relacje i dbać o nie
  • praca na co dzień
  • dbanie o relacje i standardy pracy w gronie menedżerów - tworzenie dobrych praktyk
  • metody pracy z menedżerami
  • HR trenerem - jak przygotowywać warsztaty dla menedżerów
  • HR mediatorem

HR a menedżerowie

Square Frame Illustration

Jak to wygląda w praktyce?

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

spotkania online na żywo, z Twoim aktywnym uczestnictwem

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

16 godzin zegarowych, podzielonych na 4 spotkania - grupa weekendowa lub 8 spotkań - spotkania popołudniowe

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

w trakcie spotkań - niezbędna teoria + dyskusje i praca warsztatowa

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dostęp do dysku z materiałami - narzędzia, dane, raporty, linki, prezentacje

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

małe grupy: 4- 6 osób

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dodatkowo 4 x 30 min konsultacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

dostęp do zamkniętej grupy HRowego wsparcia i wymiany informacji

White Arrow Right Element
White Arrow Right Element
White Arrow Right Element
White Arrow Right Element

certyfikat

niespodzianka, która przyjdzie do Ciebie offline :)

Terminy najbliższych edycji:

weekendowa

18 listopada

2 grudnia

3 grudnia

9 grudnia

9:30 -12:30

popołudniowa

22 i 29 listopada

5 i 13 grudnia

10 i 24 stycznia

7 i 21 lutego

16:00 - 18:00

Następna edycja - marzec 2024

Click Gesture Icon

Zapisuję się na kurs

zamawiam kurs weekendowy

w przedprzedaży

1 500 zł

cena obowiązuje do 10.10.2023

zamawiam kurs popołudniowy

w przedprzedaży

1 300 zł

cena obowiązuje do 10.10.2023

zamawiam w cenie regularnej

1 900 zł

cena obowiązuje od 11.10.2023

*ceny netto (+23% VAT)

można podzielić płatność na 2 lub 4 części


w każdej opcji gratis 2h konsultacji o wartości 560 zł

Flat Line Icon

Masz pytania?

napisz: j.kaminska@go4HR.pl

Flat Line Icon

Sprawdź moje doświadczenia

brand-linkedin
White Arrow Right Element

Human Relations dla Twojej firmy

White Arrow Right Element

Zajrzyj

po inspiracje

Instagram Outline Logo

*grafiki wykorzystane na stronie są wygenerowane w Canva przez AI