Czy HR powinien być partnerem biznesu?
HR powinien być częścią biznesu, a nie tylko partnerem, który wspiera. Dlatego też ten kurs pozwoli Ci na:
realny wpływ na biznes i uczestniczenie w rozwiązywaniu codziennych trudnych sytuacji
zbudowanie pewności siebie w kontaktach z menedżerami
pełnienie roli partnera strategicznego i rozumienie co to oznacza
identyfikowanie kiedy Twoja ingerencja jest niezbędna,
a kiedy trzeba innym zostawić pole do działania
Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:
podstawy HR nie mają przed Tobą tajemnic i szukasz kursu, który porusza zaawansowane zagadnienia HR
chcesz być HRBP, dla której/ którego nie ma zagadnień trudnych
i sytuacji nie rozwiązanych
chcesz poznać narzędzia i metody, które na co dzień wykorzystasz
w swojej pracy
zależy Ci na konkretach, praktyce i wymianie doświadczeń
chcesz zyskać pewność, że decyzje, które podejmujesz są właściwe
zależy Ci nie tylko na omówieniu HRowych zagadnień, ale przede wszystkim na poszerzeniu ich o obszar współpracy z menedżerami
Kurs jest między innymi odpowiedzią na Wasze pytania. . .
Czy mogę w jakiś sposób warsztatowo pracować z menedżerami nad kulturą feedbacku?
Na ile mam ingerować w sprawy działów i wspierać menedżerów, a na ile być poza tym?
Jak mogę wspierać menedżerów w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?
Wdrażam system ocen i rozwoju i zastanawiam się jak przygotować do tego menedżerów. . .
Przygotowuję ankiety
i całą koncepcję employee experience, jak włączyć w ten proces menedżerów?
Jak wdrożyć nowoczesny HR, który przekona innych, że warto zadbać o EE i rozwój
Czym wyróżnia się ten kurs?
spotkasz na nim tylko osoby z doświadczeniem HR - weryfikujemy formularze zgłoszeniowe
dołączając do kursu, dołączasz także do zamkniętej grupy Go4HR - uczestnicy różnych edycji i różnych kursów HR mogą wymieniać się doświadczeniami i być dla siebie wsparciem w trudnych sytuacjach
tylko sprawdzone pomysły i narzędzia - praca na case studies, śledzenie aktualnych i skutecznych trendów - same HRowe konkrety
przygotowanie do pracy z menedżerami, a nie tylko współpracy z innymi osobami z HR - koncentrujemy się głównie na linii: menedżer - HR
HRowe wsparcie - w trakcie trwania kursu i po jego zakończeniu otrzymujesz do wykorzystania 4 x 30 min konsultacji - bez ograniczenia czasowego
spotkania na żywo online, aktywnie bierzesz udział w spotkaniach, włączasz się w dyskusję, pytasz i pracujesz warsztatowo
Czas na konkrety, czyli sprawdź obszary tematyczne:
Rola HRBP - esencja
Management 3.0
Employee Experience
Wsparcie dla menedżerów -
informacja zwrotna
Wsparcie dla menedżerów -
realizacja zadań zespołu
Wsparcie dla menedżerów -
sytuacje trudne
Wsparcie dla menedżerów -
ocena i rozwój
Wsparcie dla menedżerów -
komunikacja
HR a menedżerowie
Jak to wygląda w praktyce?
spotkania online na żywo, z Twoim aktywnym uczestnictwem
16 godzin zegarowych, podzielonych na 4 spotkania - grupa weekendowa lub 8 spotkań - spotkania w ciągu tygodnia
w trakcie spotkań - niezbędna teoria + dyskusje i praca warsztatowa
dostęp do dysku z materiałami - narzędzia, dane, raporty, linki, prezentacje
małe grupy: 4- 6 osób
dodatkowo 4 x 30 min indywidualnych konsultacji
dostęp do zamkniętej grupy HRowego wsparcia i wymiany informacji
certyfikat
niespodzianka, która przyjdzie do Ciebie offline :)
Terminy najbliższych edycji:
w ciągu dnia 2023/24
weekendowa - przedsprzedaż do 31.01.2024
weekendowa
2 marca
16 marca
13 kwietnia
27 kwietnia
9:30 -13:30
1500 zł
w ciągu dnia 2024 - przedsprzedaż do 31.01.2024
16 , 18, 23 kwietnia
14 i 16, 21 maja
11 i 13 czerwca
10:00 - 12:00
*ceny netto (+23% VAT)
można podzielić płatność na 2 lub 4 części
w każdej opcji gratis 2h konsultacji o wartości 560 zł
*grafiki wykorzystane na stronie są wygenerowane w Canva przez AI